절대고과 상대고과 의 비교 - 인사고과 중 절대고과 상대고과 비교
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작성일 23-01-11 16:26
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2. 절대고과
(1) 개념(槪念)
절대고과란 사원을 일정한 기준과 비교하여 그것의 소유여부 또는 정도를 평가하는 인사고과방법이다.
따라서 인사관리상의 사정, 선별이 goal(목표) 일 경우 상대고과의 형태가 합리적이다.
②체크리스트법
종업원의 업적 또는 속성 을 …(To be continued )
절대고과 상대고과 의 비교
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설명
인사고과 중 절대고과 상대고과 비교
I. 들어가며
1. 인사고과 의의
인사고과란 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평가하려는 것이다. 평가는 진보적, 향상적 가치증진의 變化를 측정(測定) 하고 分析하는 일련의 과정이라고 할 수 있다
2 인사고과의 역할
조직에서 인사고과의 중요성은 현대 인적자원관리의 모든 영역에 influence(영향)을 미치는 기초 로서 역할을 하는데 있다
구체적으로 살펴보면
첫째, 종업원의 능력개발을 위한 기초 ,
둘째, 사원의 업적향상을 위한 기초 ,
셋째, 사원의 처우를 위한 가장 중요한 기초 등으로 활용된다고 볼 수 있다
II. 상대고과 및 절대고과
1. 상대고과
(1) 개념(槪念)
상대고과란 사원을 상호 비교하여 평가하는 인사고과 방법이다.
(2) 기법
①서열법
피고과자의 업적이나 가치에 마주향하여 서열 또는 순위를 매기는 서열법이 있다
②강제할당법
사전에 평가의 범위와 수를 결정해 놓고 피고과자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당, 고과하는 강제할당법이 있다
(3) 결과
상대고과법은 절대고과에 비하여 일반적으로 평가가 용이하며, 관대화경향이나 중심화 경향과 같은 개인간의 오차를 제거할 수 있다는 advantage(장점) 이 있다
(4) 유용한 고과
상대고과법은 선발, 승진후보자의 결정, 임금관리에 있어서 평가승급의 순서를 결정하는데 유용하다.
레포트/법학행정
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다.절대고과 상대고과 의 비교 - 미리보기를 참고 바랍니다.
(2) 기법
①평정척도법
피고과자의 능력과 업적을 일련의 연속척도 또는 비연속척도에 의하여 평가하는 방법이다.
