[레포트(report) ] 멘토형ceo에 관하여[1]
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작성일 22-10-17 08:46
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소비 심리가 이렇듯 위축이 되어…(To be continued )
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[레포트(report) ] 멘토형ceo에 관하여[1]
다. 따라서 2000년 이후 세계 각국의 기업들에서는 CEO의 권한을 보충 또는 견제하기 위한 차원에서 CEO와 임원들의 역할을 분담해 최고재무관리자(CFO)?최고정보보호책임자(CPO)?최고운영책임자(COO)?컨텐츠기획책임자(CCO) 등의 새로운 직책을 신설하는 등 경영구조 개편을 꾀하고 있다
2. CEO의 현대적 경영자로서의 역할
지난해에는 위축된 소비 심리가 쉽게 회복이 안 돼 기업의 성장률이 다소 주춤한 한 해였다. 즉 바람직한 정책과 戰略을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위?권한을 갖는다. 즉 경륜이 부족한 CEO가 기술과 사업모델 개발에서부터 재무?인사?marketing 에 관한 권한까지 독점하게 되면 객관적인 판단에 문제가 생길 수 있고, 심지어 기업 이미지에 심각한 영향을 줄 수 있는 중대한 오류까지 범하게 된다는 것이다. 그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있다는 점이 drawback(걸점)으로 지적되기도 한다.
CEO(Chief Executive Officer)는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다 CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다
진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다.레포트,멘토형ceo,관하여,경영경제,레포트
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멘토형 CEO
1. CEO의 정의(定義)
미국 기업에서 처음 생긴 정의(定義) 으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다.
