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[경영分析(분석)] 기업요인 分析(분석)

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작성일 22-10-03 12:29

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[경영analysis(분석) ] 기업요인 analysis(분석)
목차

기업요인 analysis(분석)

Ⅰ. 제품의 구성과 시장지위

1. 제품의 구성
2. 제품 라이프사이클
3. 제품의 시장지위

Ⅱ. 연구개발력

Ⅲ. 경영자원

1. 인적 자원
2. 물적 자원
3. 재무적 자원

Ⅳ. 지속가능경영과 경영目標(목표)

Ⅴ. 경영전략(戰略)

1. SWOTanalysis(분석)
1) 내, 외부 analysis(분석)
2) SWOT 매트릭스
3) 경쟁사를 고려한 SWOT
4) 외국계 SWOT
5) SWOT 실천상의 문제가되는점
2. BSCanalysis(분석)
1) BSC기법의 개요
2) BSC의 key point(핵심) 성과지표
3) BSC 4가지 관점
4) 라이프사이클별 재무目標(목표)
기업요인 analysis(분석)

I. 제품의 구성과 시장지위

1) 제품의 구성

기업의 수익은 대부분이 제품판매에서 비롯되기 때문에 해당 기업의 제품구성(product mix)은 매우 중요하다. 그 다음에는 최근 수년간의 매출액, 공헌이익, 제조원가 등을 제품별로 파악하여 그 變化 양상을 analysis(분석) 한다. 제품구성을 평가할 때에는 먼저 기업이 생산 ? 판매하는 제품의 종류와 각 제품별 매출액이 전체 매출액에서 차지하는 비율을 검토한다. 이와 아울러 주력 제품을 비롯한 각 제품의 기본적 characteristic(특성)을 analysis(분석) 하는데, 이때는 제품별로 생산재와 소비재인지의 구분, 노동집약형인지 자본집약형인지 아니면 기술집약형인지의 구분. 그리고 다품종소량생산형인지 소품종대량생산형인지의 구분이 필요하다. 특히 제품의 기술수준에 대한 평가, 특허권 ? 상표권에 의한 보호여부 등이 중요한 analysis(분석) 사항이 된다
제품의 future(미래)수익력은 제품 자체의 성격은 물론 그 제품이 속한 시장의 동향에 의해서도 큰 effect을 받게 된다 특히 시장의 신장과 축소여부와 그 속도, 경쟁기업과 기술 및 가격 등 경쟁요소의 추이, 그리고 경기변동에 대한 제품수요의 민감도와 시장조사 및 연구개발과 제품판매 활동을 관리할 수 있는 기업능력, 각 제품별 시長點유율 등이 중요한 analysis(분석) 대상이 된다

2) 제품 라이프사이클

제품…(skip)

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설명

다. 제품구성을 평가할 때에는 먼저 기업이 생산 판매하는 제품의 종류와 각 제품별 매출액이 전체 매...


[경영analysis(분석) ] 기업요인 analysis(분석)




목차

* 기업요인 analysis(분석)

Ⅰ. 제품의 구성과 시장지위

1. 제품의 구성
2. 제품 라이프사이클
3. 제품의 시장지위

Ⅱ. 연구개발력

Ⅲ. 경영자원

1. 인적 자원
2. 물적 자원
3. 재무적 자원

Ⅳ. 지속가능경영과 경영目標(목표)

Ⅴ. 경영전략(戰略)

1. SWOTanalysis(분석)
1) 내, 외부 analysis(분석)
2) SWOT 매트릭스
3) 경쟁사를 고려한 SWOT
4) 외국계 SWOT
5) SWOT 실천상의 문제가되는점
2. BSCanalysis(분석)
1) BSC기법의 개요
2) BSC의 key point(핵심) 성과지표
3) BSC 4가지 관점
4) 라이프사이클별 재무目標(목표)
기업요인 analysis(분석)

I. 제품의 구성과 시장지위

1) 제품의 구성

기업의 수익은 대부분이 제품판매에서 비롯되기 때문에 해당 기업의 제품구성(product mix)은 매우 중요하다.
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