기업文化(문화)
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작성일 22-12-27 09:14
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기업문화 , 기업문화경영경제레포트 ,
기업culture
1. 도입계기
1) 외부환경으로부터의 자극- 기업과 환경간의 부적합화에 의한 네거티브 피드백(실패)의 발생, 환경과의 부적합 발생에 대한 경영진의 선견적 통찰, 기업이미지 일신 및 광고 . PR전략(戰略) 의 변경.
2) 기업내부의 變化 발생 - 경영자의 교체, 경영방침의 근본적인 變化, 사업형태의 변경, 사명( ?의 변경, 제2foundation(창업), 사원의식개혁이나 사내 활성화의 당위성
3) 이질culture와의 접촉 또는 융합 - 합병과 다각화 등 사업구조의 變化, 급속한 국제화. 세계화에 대응, 고객의 욕구 및 라이프 스타일의 變化, 가치관의 다양화와 세대간 차이의 확대 등 환경과의 상호작용 및 교류방식의 變化.
4) 기업culture혁신을 위한 의도적인 이질성의 도입 - 종래와 전혀 다른 시장에 진출, 이질적인 외부인재의 도입, 무사안일 및 자기 만족한 상태를 깨기 위한 충격적인 조치
2. 기업culture의 정이
기업culture란 무엇인가? 그것은 우리가 흔히 보는 회사의 로고나 각종 의식, 또는 회사의 특정 행사 그 이상일 것이 틀림없다.
기업文化(문화)에 대한 내용 입니다. 기업culture를 한 마디로 정이하기는 쉽지 않지만, 우리는 기업culture를 기업의 구성원들이 보편적으로 공유하는 가치관, 신념, 관습, 규범과 전통 , 지식과 기술을 포함한 종합적인 concept(개념)으로 조직구성원과 조직 전체의 행동에 影響을 주는 기본 요소라고 생각한다.
기업文化(문화)
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기업文化(문화)
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